電動小折現身

環保、輕便又省錢的綠概念交通工具終於出現，輕巧小折裝上續航力長的鋰電池，讓這一款電動單車成為專家推薦的首選，這一切都要歸功於電池科技的進步，在此之前，市面上看到的電動單車款式大都是固定車架，或是以滑板車為基礎的二級化發展，固定車架收藏不易，而滑板車則不能上路，而且動力是以鉛酸電池為主，體積大而且續航力差，更嚴重的是電池本身就有環保問題。目前電動輔助自行車雖然有台灣政府$3000元的補助，但是因為以上種種原因造成銷售不佳，在路上騎乘的反倒是老年人居多，而最大規模的通勤人口：上班族及學生的騎乘人數則是少之又少，讓政府推動綠能環保的美意大打折扣。 不要讓電動輔助單車笨重的外型讓好不容易提昇起來的環保意識給壓下去了，推薦這一款兼具環保綠能及輕巧可攜的『電動小摺』，讓您也能為保護地球貢獻一份心力。

360度與投影片展示

具歐規安全裝置的電動套件

這一款電動小折配備有Li-ion 24V 9000mAh的智能環保鋰電池，保固二年，約4.5小時續航力，具有LED電容量顯示，電池置於座墊支柱與貨架中間，三段式鑰匙開關(拔除／關閉／開)，電池主體設計可鎖在車架上。

 

煞車系統與電源連動，只要一壓煞車，電源就會斷開，另配有腳踏感應，只要腳不踩動，電源也會斷開，避免把手誤轉動以保障安全，據工廠解釋，這是電動單車外銷歐洲的規定，對一般騎慣機車的台灣人而言，一開始可能會不習慣，但是騎一段時間之後，自然可以輕鬆用腳踏控制加速(滑行後踩踏將啟動3秒動力)，騎起來反而更輕鬆，習慣騎機車的人也可以選擇將安全模式關掉，完全用把手控制加速(轉動手把一次輔助3秒動力)。

簡便操控無變速，爬坡的時候，電門一開動力馬上輔助，低負擔享受御風而行的騎單車樂趣又可兼具運動的樂趣(腳持續踩踏時動力將不輔助)，全鋁強化可摺疊車架，14吋小輪徑，騎累了可收起來放在計程車後行李箱搭車回家。

含電池17kg輕量級體重，展開身長132cm，摺疊後僅有74cm，最高時速16km/h

 

上路試車影音記錄

『e-Bike電動小折』在路上騎起來的感覺如何？我跑到台中市文心森林公園的單車道 試騎，佔地8.86公頃的公園裏有高低起伏的山坡，非常適合騎乘單車。影片是在座墊下方安裝微型攝影機拍的，所以很像電影的追車效果

 電動小折試騎記錄

試車地點：台中市文心森林公園

 

第二次在停車場試騎，心得是：追小朋友一定要有電動

  

哪裏買？

目前拿到的電動小折是外銷樣車，全鋁車架是台商在大陸製作的，整車在台灣組裝，未來的維修、保固等售後服務也由台灣公司負責，電池組是向香港訂的，原是外銷歐洲的自行車電動套件，車架工廠也是承接歐美日外銷訂單為主，台灣組裝廠於2009年在台中剛設立，有興趣的人請留言或e-mail到service@rfidbike.com給我，正式銷售的時候再通知大家。

網路商店：RFiDBike

歡迎設立酷必得網路專櫃

多重通路行銷(Multi-Channel Marketing)是你最需要熟悉的賺錢方式，尤其是網路

客戶在哪裡？哪一個通路是你行銷時最不可或缺的？我們來看一些統計數據：

• 資策會FIND的最新調查指出， 2008年台灣有電腦的家戶數約佔總戶數的八成二，連網家戶佔總家戶約七成六。
• 估算2008年9月底止，我國經常上網人口達1,025萬人，網際網路連網應用普及率為45%
• 根據NCC資料顯示，截至2008年9月底止，我國有線寬頻網路用戶數達474萬

全台灣不過2300萬人口，平均每二個人就有一個人上網，每二個上網族就有一人使用寬頻。如果以做生意的觀點來看，網路是一個擁有1000萬個潛在客戶的通路，尤其是行動及寬頻上網的比率越來越高，這代表著上網的時間將延長，真正成為生活的一部份，你難道不想好好的經營？

要讓顧客用一種以上的方式來購買你的商品，你就必須將你的商品訴求用不同的行銷通路及管道傳遞給顧客，如果你想積極擴展產品或服務知名度、想擴大市 場佔有率、發展分眾行銷、拉近你與消費者之間的距離，你就需要執行多重通路行銷計劃，而且越多通路效果越好，那為何要重視網路？因為，在新一代的整合行銷 傳播(Integrated Marketing Communication)時代裏，網際網路是其中唯一能將媒體與通路合而為一的工具。

要保持市場競爭力就必須擁抱科技所帶來的鉅變

如果你從事行銷相關的工作或者你自己就是老闆，那麼你就一定使用過平面、電子、戶外看板等不同的媒體來宣傳，甚至同時運用公關、活動行銷、事件行 銷、直效行銷、通路促銷等工具來擴大媒體效果，那你一定要上酷必得設立網路專櫃，我們提供各種能拉近並鞏固你與顧客之間關係的網路行銷工具，你可以輕鬆的 使用酷必得商務平台執行你的行銷專案。

進駐酷必得網路專櫃的條件為何？要如何加入？

你的公司必須在經濟部有商業登記的，也就是要有營利事業登記證及統一編號，這是唯一的合作條件，加入的程序如下：

1. 下載合約及經銷商資料表
2. 列印一式二份的合約並填寫資料，蓋上公司大小章，騎縫處也要蓋章
3. 將一式二份合約、經銷商資料表並附上營利事業登記證及負責人身份證影本、回郵信封，一併寄到「台中市北屯區文心路四段15號」酷必得電子商務　網路專櫃服務小組　收
4. 經過合約審核→會計部立帳→申請商品管理帳號→申請部落格管理帳號→手機簡訊 + e-mail驗證等作業流程
5. 完成程序

酷必得有哪些免費的行銷資源可以使用？

設立網路專櫃之後，除了可以張貼商品資料增加曝光之外，還有三項免費行銷宣傳資源可以使用：

1. 首頁曝光，品牌專區250×90px(20k)看板
2. 專櫃看板，740×145px(30k)看板
3. 部落格，受邀成為「酷客情報」的專欄作家，可以張貼文章宣傳品牌故事、商品介紹、技術開箱文

四網合一跨界整合行銷

酷必得購物網設立於1998年12月9日，是一個集創意、商務、媒體的網路交易平台，我們有創意的動態訂價促銷、便利安全的金流及快速的物流，現在 更加入有線電視、網路影音串流、電話及WiMAX行動寬頻等媒體資源，在台灣所涵蓋的服務範圍超過1,000萬人以上，是你執行多重通路行銷的最佳伙伴。

酷必得購物網未來將發展成為「行銷加強者」的角色，提供一個整合電視／網路／無線／電話／平面等媒體的行銷平台。

若您已是酷必得的配合廠商，歡迎您一起加入酷客情報專欄作家的行列！
若您還不是酷必得的配合廠商，帶著您的商品想進駐酷必得網路專櫃，歡迎您至廠商加入填寫申請加入表單，我們將有專屬的商品PM人員在最短時間內主動與您聯繫！

 

網路簡直就是一個「戰鬥力」非常旺盛的產業，應該說，許多人只看大多數的失敗例子，但少數人，卻看到那些少數的成功案例，的確，Amazon年入140億美元(台幣4300億)，Google年入170億美元，eBay年入也在70億美元左右，Monster亦年入13億美元；就連Facebook雖然幾年下來即達1億會員、90%的學生使用率，有人說他們不賺錢？但他們胡里胡塗的也將在今年賺到3億美元(台幣100億)左右，算是小而美。注意，這些公司原本不應該存在的，這世界原本也沒有這些創辦人的空間，也沒有他們的空間。而在短短十餘年內，卻在驚滔駭浪中，造就這麼多新的產業。

「90-Day Jane九十天自殺！」網路紅事件案例

2008年二月，一名美國女子在互聯網引起喧然大波，她開了一個個人部落格，名字叫「90-Day Jane」，為何叫自己「九十日」，因為她即將在９０天後自殺！她在個人簡介裡說：「這個部落格不是向各位求助，而是希望在我人生最後九十天留下一個公開的記錄…。」她將隨著自己生命倒數計時，每天寫一篇部落格文章。還附了一張個人相片是有點像貞子的，長髮蓋住半邊臉，看了教人毛骨悚然。她還自拍了一則影片，在衣櫥裡挑選「那天要穿的衣服」，最後選了一件蕾絲的白衣。

「請不要想辦法救我。假如你要幫我，請寄信給我，建議要怎麼自殺比較好。」這個部落格才開一個星期，就已經引起廣泛討論。不過，這些討論顯然不會持續九十天，因為「90-Days Jane」部落格已經被Blogger官方移除。而她原本在YouTube所放的影片，也被移除了。

那這位Jane小姐都寫什麼東西呢？譬如在2月7日，也就是第三天(倒數第88天)，講的都是她的「遺物」該怎麼處理。她碎碎唸，一下說想捐出去，但不知道怎麼跟慈善組織說明，「總不能跟他們說，我在九十天後就會自殺了吧。」她說她也懶得去打理這些東西，「誰會希望在人生最後的幾個日子還在整理家裡？」然後又害怕，萬一整理一大堆東西放在門口，誰都會開始起疑。最後她說，好吧，她至少可能會把自己私人物品都裝在箱子裡，讓她姊姊以後方便上網到 eBay去賣掉。

也難怪大家覺得這是假的，因為Jane寫的這些話聽起來，從用字，從語氣，從內容來看，都是違反常理。要自殺的人好像不會這麼多話？自殺的人會在三個月前就先開始準備嗎？她不喜歡在自殺前整理家裡，但難道就會喜歡天天寫部落格？而且Jane還暗鋪了潛在的「賣東西」的可能性，讓人更覺得假如這是一場騙局，她真的可以從中賺到一些錢。

不過，令人有點害怕的是，假如Jane是真的，怎麼辦？Blogger和YouTube兩個網站目前都是由Google所擁有，Google真的有去透過IP位址或其他蛛絲馬跡報警並找到了「她」嗎？還是就像上次來過台灣Facebook活動的華裔網路名人Benjamin Ling在舊金山跳脫衣舞的影片，有人舉報，Google就移除，盡量撇得愈乾淨愈好？

網路世界很有趣，雖然誰都可以發言，但假如你的發言真的被Google封殺，Jane還真的就沒辦法了。你說，她或許可以再開另一個帳號？但誰知道是不是真的Jane？換句話說，從她被Google移除的那一剎那起，其實她已經在網路上被判了死刑，立刻消失了！

我們若仔細想想這點，感受會很深刻。我們都覺得，在網路上被「封殺」有什麼了不起，網路這麼大，另起爐灶就好了啊！不過以Jane這個case來看，這種封殺，比酒醉駕車被終身吊銷駕照不能開車還要「徹底」。這麼徹底，萬一Jane真的要自殺，然後現在又被「封殺」，她完全沒辦法求助或發洩，就被完全的「隔離」掉，說不定她明天想不開，等不及三個月就先去了？

誰說網路都是虛擬一場！它的規則仍在慢慢建立中，人們到今天都還在學習網路的味道，多觀察像Jane這樣的「極端案例」boundary case，我們可以走在大家的前面先學一步…

內容導讀

一本書，讓你掌握全世界上網人口的智慧總合

網路上發生的事情太快了，太多了，太新奇了．所以每個人都想知道網路上發生什麼事，但，絕大部份人都跟不上，只能望洋興嘆。

可是，如果有一個人，他專門學的網路，一直在網路相關行業工作，一直對國內外網路動態有最敏感的感受與觀察，然後，他每天早上起來，從五點到八點，為你整理三個小時的報告呢？

這就是Mr. 6（劉威麟)，全台灣最年輕的趨勢創投作家，公認為目前國內網際網路最具影響力的觀察家與評論家之一，每天在做的事情。而《網路紅事件》，是Mr. 6在2008與2009年度交關之際，交出的一份年度報告．你不必跟著他每天一大早起床花三個小時，一年260天（週末兩天他不寫），也可以把全世界網路世界這一年發生的大消息，紅事件，一手掌握！

跟著Mr. 6這個網路世界的導遊，你會知道2008年網路上---
★ 最紅的「人」：ABC藝人創辦社群網站AliveNotDead、YouTube上最出名的台灣小孩、女人最想要的5種網站是什麼。
★ 最紅的「想法」：只能看3分鐘的怪網站、「生活串流」與「品牌串流」、主流媒體的Web 2.0化。
★ 最紅的「做法」：3個爆紅社群網站的成功關鍵字、史上最簡單的男女交友網站、「Team」這個新社群概念。
★ 最紅的「東西」：寶萊塢靠海外觀眾賺進1.5億票房、「噗浪客（Plurk)」、「愛玩的護士」求職網站。
★ 最紅的「話題」：《海角七號》網路行銷成功分析、政大未來事件交易所登上《Newsweek》、TC50 vs. DEMO網路創業盛會同步擂台。

一路看下來，網路簡直就是一個「戰鬥力」非常旺盛的產業。應該說，許多人只看大多數的失敗例子，但少數人，卻看到那些少數的成功案例，的確，Amazon年入140億美元(台幣4300億)，Google年入170億美元，eBay年入也在70億美元左右，Monster亦年入13億美元；就連Facebook雖然幾年下來即達1億會員、90%的學生使用率，有人說他們不賺錢？但他們胡里胡塗的也將在今年賺到3億美元(台幣100億)左右，算是小而美。注意，這些公司原本不應該存在的，這世界原本也沒有這些創辦人的空間，也沒有他們的空間。而在短短十餘年內，卻在驚滔駭浪中，造就這麼多新的產業。

有人說，網路創業家是「天生勞碌命」。而這段時間的歷練，讓他們更像千搥不倒的戰士。若我們同樣的以一個字來看每年的網路界，我們可以看到，西元2000年，網路造就的「本夢比」破滅，股市狂瀉，信心崩潰，最佳的一個字就是「驚」。

2001年，原本熱情的網路人，竟然沒有就此停住。以台灣來說，大批的台灣網路人直接移居大陸開始「第二春」，有些台灣網路人轉向電信產業，開發行動市場，有些則轉向連線遊戲軟體的產業，最佳的字是「轉」。

2002年，大家轉定了，在新產業又重新開始，讓創意盈滿了這些產業，許多東西又開始悄悄的萌芽，以一字形容我們可稱為「春」。

2003年，大部份後來爆紅的新網站，都是在這一年或這一年過後不到幾個月創立，並瞬間享有了一些人氣，為他們帶來基本的信心，這一年我們可稱為「起」。

2004年，Tim O’Reilly在會議中宣布「Web 2.0」時代來臨，這個「二代網路」新字彙，石破天驚的為整個網路產業下了一個定語，若一字形容我們可稱之為「定」。

2005年，有些網站已經產生比十年前還大的成就，包括會員數、使用時間、大學生穿透度等等，這個時候網路謹慎的回到一個熱門產業的姿態，我們稱之為「熱」。

2006年，熱中還要更熱，Google的營收不斷翻倍，在這一年中已經超過了台積電的營收。在2006年底，Google以16.5億美元買下了YouTube，更是為這波網路掀起最高潮，美國網路界另外三天王Yahoo!、微軟、AOL也開始四處買網站，天天都有併購新聞，所有的網站再次求取被大廠併購的可能性，這一年稱之為「沸」。

2007年，熱潮繼續，網路產業已知道有幾個主題特別紅，所有創業家拚命攻社群、影片、創新廣告、行動裝置這幾塊，這一年最佳字彙為「搶」。

2009年將產生「沉默革命」，驚、轉、春、起、定、熱、沸。短短七年的時間，網路再次暴起……More……

作者簡介

劉威麟（Mr.6）
全台灣最年輕的趨勢創投作家，公認為目前國內網際網路最具影響力的觀察家與評論家之一，剛卸任Voofox網站製作公司總經理。美國史丹佛大學管理、電機雙碩士，英屬哥倫比亞大學資訊工程學士，旅外13年，曾於矽谷從事互聯網創業，並曾任Asiatech Venture台平創投公司投資襄理、資策會投資業務組經理、中加創投投資經理，撰寫《經濟日報》「企管2.0」專欄、《工商時報》「網路創業達人」專欄、《數位時代雙週》全球網路趨勢專欄、《管理雜誌》Young觀點專欄等、《30雜誌》創業趁年輕專欄，著作包括《Sweet Spot一夕爆紅網路效應》、《搶先佈局十年後》、《別學北極熊：創業達人的7個特質與5個觀念》、《上班族硬起來》等十本書，目前個人部落格「Mr.6─趨勢、創業、網路、生活」為全台灣訂閱人數第一名。（mr6.cc）。

為什麼錢賺得不算少，卻僅夠支付基本開銷？...你是否感到奇怪，為什麼你不買昂貴的名牌服飾、不進高級餐廳吃飯，甚至捨不得買一雙當季新款的皮鞋，每個月還是莫名其妙地花掉許多錢？ ...為什麼我們即使超時工作、賺的錢也不算少，卻似乎永遠僅夠支付生活基本開銷？科技的快速進步、消費者選擇與財富的大幅增加，為什麼不能讓人們的生活充滿喜悅與熱情？我們又該如何掙脫這種不斷努力賺錢以負擔高生活成本的惡性循環？......

省錢過好日子

到目前為止，我們總是有辦法替自己找到許多藉口：我們責怪通貨膨脹讓我們留不住錢、廣告零售業者讓我們無法控制自己的物質欲望。但是，我們終究得開始為自己的行為負責，因為(至少在可預見的將來)不論是產業或政府，都不會替我們承擔這個責任。

為什麼當我們想跟朋友見面時，一定要安排一頓價值四千五百元的午餐？為什麼我們在供給家人食物與衣著時，必須付出超過我們所得的金額？為什麼我們總 是 必須購買那麼多的東西？為什麼為了讓你的小孩擁有不錯的教育，就表示你必須努力工作，以致於根本沒有時間看見他們？為什麼我們花那麼多的時間為錢苦惱，而 沒有想到即使收入少一點、沒有自己的房子，也不會影響你長遠的快樂程度？

因為我們從來沒有想過要過一個不一樣的生活。

因為我們已經不知不覺陷入習慣當中，不再質疑為什麼要花這些錢。

因為一旦我們賺了錢，很快就會找到花掉這些錢的方法。

隨著年紀增長，我們花的錢也越來越多。當我們十八歲的時候，每個月兩萬四千元就可以讓我們有一個睡覺的地方，有義大利麵、豆子與番茄罐頭吃，有啤酒喝，與朋友同歡，度過生命中最無憂無慮的時光。

但是當我們年紀越來越大(當然這時就應該擁有一幢五個房間的房子，以及裝滿漂亮西裝與洋裝的大衣櫥)，我們賺的錢越多，就會找到更多花錢的方式。實 際 上，我們並沒有增加更多的外食次數、過得更享受，或穿得比以往更好，只是提高了生活中每樣東西的價格。我們的消費是：付十二萬的房貸而不是一萬兩千元的房 租；吃七千兩百元的現代歐風餐飲，而不是五百八十四元的咖哩肉、印度烤餅與兩品脫啤酒；買一件三千六百元，而不是七百八十元的新上衣。

為每分錢創造更大的價值

本書的第三部分提供讀者三百六十五種花費更少的方法；但是這個「花費更少、活得更好」的革命，並不只是希望幫助讀者少繳六千元的稅或四千兩百元的手機費用，而是希望逐漸改變你的生活方式，幫助你擁有不同的思考方式，了解生命中真正重要的課題為何。

我們必須開始回答以下幾個問題：

˙如何花費更少，學會掌握金錢？
˙如何簡化自己的生活，享受「少一點」的樂趣？
˙如何享有更多品質──包括我們所擁有的物品，以及我們活在這個美麗星球上的每一分鐘？
˙如何減輕工作負擔，但卻擁有足夠的資源來過活？
˙如何讓錢花得更有意義？
˙如何減少金錢對我們生活的控制，轉而真正掌握更多生活主導權，感覺更富有？

以下的七個方法並不是什麼必須嚴格遵守的制度，而是希望幫助你輕鬆愉快地稍微改變你的花錢習慣，以及對於財富與金錢的態度，這將瞬間改變你的生活。

只要接著讀下去，你會發現這些點子的妙用。

方法1：誰說我們需要很多錢才能生活？

如同羅馬哲學家皇帝奧勒利烏斯在西元二世紀就告訴我們的，永遠記得，一個快樂生活之所需真的很少。有太多的研究證明，更多的錢並不會帶來更多的快樂。事實上，我們生命中最美好的事物經常都是免費的。

當然，我並不是說如果有人告訴我得到了價值六十萬元的伯明罕百貨公司禮券，我不會欣喜若狂；我希望提醒讀者的是，擁有更多的金錢並不是最重要的事情。

就算你真的負擔得起那套五萬四千元的衣服、那部一百八十萬元的汽車，或那幢你夢想中的漂亮房子，那又怎麼樣呢？想像一下，如果你不小心跌倒在雪地上磨 破了衣服、汽車在停車場被撞凹了、發現你的漂亮新房子裡有老鼠窩，或前任屋主在屋子裡上吊自殺的話，你會感到多麼沮喪。

只要稍微了解人類對於金錢的基本心理，那麼你將會對自己的財務狀況感到更有信心。

˙永遠記得，欲望是造成我們不快樂最主要的原因。擁有更多的金錢與物品並不會讓我們感覺更快樂。當你訓練自己減少欲望時，將會減少那些真正令你感到 悲慘 的、無止盡的欲望與不滿足。與其在逛街時不開心地想著：「真希望我什麼都有」，還不如學習關掉欲望，告訴自己：「我對於目前擁有的一切都感到很滿足」。

˙永遠記得快樂必須來自於內心的滿足。現代人很容易感染全國流行病，每個人都不自覺地走上追求「更多錢」的道路。要將你的精力放在如何讓生活過得更好，而不只是買更多的東西。

˙同時也請記得，你或許已經是全世界最富有的百分之五人口中的一員。雖然在金字塔最頂端的百分之一人口有能力負擔五億四千萬的房子與私人飛機，但是你真的有機會(或甚至有必要)縮短之間的差距嗎？

˙現在就列一張清單，寫出會讓你的生活更快樂、更有意義的事情。不論是回到學校讀書或只是到鄉間散步；擁有一個你真正喜歡的工作或是花更多時間陪伴小孩；學射箭或陶藝。永遠記得人生是短暫的，而真正有意義的事情往往不需要花錢就能辦到。

今天就決定選擇一段不同的旅程吧！走向通往更多快樂、而不只是更多金錢的道路。 ˙也不要因為擔心錢的問題而令你的生活充滿恐懼。在你今天的能力範圍之下過生活，而不要期望未來可能會有的收入。想想看，如果你失去所擁有的每一分錢與物 品，一切都必須重新來過的話，現在的情況有那麼恐怖嗎？

更單純的生活方式能帶給我們一個精神復甦的空間。 ──約翰‧藍恩《永恆的簡單》(John Lane, Timeless Simplicity)

方法2：別輕忽花小錢的力量，那會毀掉你的生活、害你破產、永遠覺得窮困

過去一年當中，有多少次你會告訴自己：「喔，這不過是一百二十元而已(或三百元、一千五百元、十二萬元)」，而讓錢從你的帳戶中流失？不管是購買那本 小孩從來不看的迪士尼月刊、每天晚上一瓶四百二十元(而不是三百元)的酒、升級為寬頻的費用，還是找搬家公司搬家的費用。

事實是，這邊或那邊花掉的一百二十元、一千兩百元與一萬兩千元，很容易在不知不覺中，就累積成一個月一萬八千元或是一年三十萬元的消費。

我有個朋友，最近發現他一年花了九萬元購買星巴克咖啡。每杯咖啡「只要一百五十元」，但是每天三次、每次一杯，每星期五天，每年四十五個星期，加起來就變成了十萬一千兩百二十元的消費。

我可以告訴你廣告垃圾郵件的祕密：比起一年三千四百八十元的入會費，若你提供每季八百七十元的入會費方案，願意加入會員的人會因此多出五倍！

你看，就是這些小錢，加起來之後就變成一大筆花費。

˙下次當你告訴自己：「啊，這只要××元而已」的時候，馬上問自己是否真的需要從事這項消費。它是否真能增加你的生活品質，讓你感覺更愉快呢？唯有當答案清清楚楚是「對」的時候，你才應該購買。當你學會說「不」之後，你會驚喜於從中獲得的愉悅感。

˙找一天晚上、花一個小時，看看自己有哪些自動轉帳、直接扣款的費用與銀行帳戶狀況。有沒有哪些定期要付的款項是你現在可以取消的？例如，雜誌訂閱費就是一個常見的例子。另外，檢查每一張現金卡及票據的交易狀況，看看是否可以不要用這些東西。

˙連續一、兩個禮拜，每天晚上花五分鐘的時間記帳。仔細想想你的每一項消費，同時計算一下該項消費一整年要花多少錢。例如，每個禮拜一千五百元的乾洗費用，一年下來總共是七萬五千元。類似這種對自己金錢流向的了解，對於改善你的消費習慣將有神奇的幫助。

˙閱讀本書第三章的每項祕訣，開始運用在你的生活上。記住，這裡或那裡花掉的三百元、九百元或三千元，很容易就變成一年十八萬元的花費。

如果周遭物品已超出你能管理的範圍，在潛意識裡，你會感到軟弱無力。而這種感覺也會影響到你生活中其他運作良好的領域；生活中的雜物會影響自我的發 展，因為堆積起來的物品往往與回憶有關，那會將你限制在過去。 ──堤契‧區斯坦《一切從減》(Tiki Kustenmacher, Simplify Your Life)

方法3：從小地方找尋意義

期望自己每個月能多三十萬元進帳，或是有個有錢的阿姨來幫你還清房貸嗎？希望擁有十二萬元能夠拿來花在自己身上，買新的廚具或山毛櫸大衣櫥嗎？

我們總是將心思放在自己希望擁有的事物上，而不是欣賞自己已經擁有的東西。我們總是瘋狂地著眼於改善自己生活的現況，而沒有發現自己現在所處的地方是多麼美麗。

我並不希望像一個嘮叨的母親一樣，當你不想吃義大利麵時，告訴你要想想貧窮國家的小孩。但是偶爾提醒自己有多麼幸福，確實會讓自己感覺更滿足。

˙仔細看看自己的家與周遭的生活，到每個房間欣賞所有美麗的物品──餐桌的木頭、牆上的圖畫、客廳的地毯等。感受自己所擁有的空間大小，以及舒適、豪華與安全感。看看自己的衣櫥，仔細整理你已經擁有的美麗服飾。

˙每天晚上睡覺前花五分鐘，坐下來欣賞自己生命中所有的美好，不論是你的小孩、你的夥伴，你燉煮的食物、泡好的茶，看見樹籬裡的知更鳥時所感受到的欣喜，或出門前妻子深情的擁抱。

˙放慢速度、享受生命中的每一分鐘。享受並找回生命中單純的喜悅──切麵包的動作、碰觸磁杯的感覺，或是幫孩子梳頭髮的樂趣。

一個儉樸的人……連吃一顆橘子也會覺得津津有味，他享受整個水果的顏色與質地、它的味道，以及剝橘子皮時輕灑出的汁液、半透明的橘瓣、充斥在空氣中的香味……，以及保留橘子皮用來烘焙的節儉。 ──堤契‧區斯坦《一切從減》

˙告訴自己：你很富有，你也會真正開始感覺到自己的富裕。

˙減少自己做的事情與擁有的物件。享受抽屜裡、衣櫥裡、食物櫃與車子裡少一點東西的感覺。我們的潛意識被自己擁有的各種物品所佔據，也儲存了每樣東西的知識與記憶。因此，你家裡所有的物品，也在你的腦子裡跟著你到處走。

你擁有的越多，就變得越渺小。 ──卡爾‧馬克斯(Karl Marx)

方法4：如果你能要得到、借得到、或沒有也無所謂，就不要買新的東西

許多年前我曾經在中國住過一段時間，對於窗外每隔幾個小時就會傳來的音樂聲與叫賣聲，感到相當驚奇。每一種聲音都代表了不同的小販在我們公寓樓下等 著 顧客上門：某種叫聲代表賣烤地瓜的小販、另一種叫聲是個帶著整簍子鰻魚的女魚販，而我個人最喜歡的叫聲是來自一個幫人修補鍋子的男子。

今天在英國，修補一件西裝褲的價錢可能比買一件新的還要昂貴，但正是這種潮流使得物品品質逐漸低落，我們不再珍惜自己所擁有的物品，也使得英國的土地被垃圾掩埋場分隔得殘缺不全。

˙在你想要掏出信用卡購買一台新的縫紉機、腳踏車或按摩床之前，先問問周遭的親朋好友是否有這些東西可以借給你，或以很便宜的價格賣給你。如果你問 我的 話，這些東西都被堆放在我家的車庫和櫥櫃中乏人問津，而我也會很高興地借給別人。這告訴我們：你可能會驚喜地發現，許多你想購買的東西，常常都會有朋友很 高興地借給你用。

˙買二手貨。到二手商店、跳蚤市場或eBay尋找你想要的東西；打電話詢問你在本地報紙看到的廣告；培養把老東西廢物利用的喜好、重現老東西的美；在寒冷但有陽光的清晨外出去搜尋便宜的商品。

˙集結周遭的資源。例如，找一群朋友或鄰居共同分享園藝工具、小孩的玩具、帳棚、腳踏車、汽車或度假用的拖車等。

˙購買耐用的物品，而不要買最便宜的。例如一雙耐久的靴子、家庭號的木造沙拉碗，與不會生鏽的園藝用剪刀。

˙有時用租借的方式會更便宜(例如汽車、工具、度假屋與婚紗)。如果想要購買洗衣機、折疊式嬰兒車、或Ｖ領套頭毛衣等，記得優先考慮去年的款式。

˙記得，許多東西都可以修補或回收使用。例如衣服、袋子、或靴子上壞掉的拉鍊，很容易就可以換掉；褪色的白毛巾可以重新染色；舊的玩具畫版也可以變成新潮的相框。

如果自己做不出來，就不應該擁有這項物品。 ──作者的父親(自己動手建倉庫、將剩餘的木頭當柴燒、非常喜愛音樂)

方法5：從優雅簡約的生活中找到喜悅

許多人都誤以為消費能讓他們覺得自己富有，事實上，消費會讓我們覺得自己更貧窮，而且無法控制自己的財務狀況。更糟糕的是，消費所累積的債務與先享受後付款的壓力會使許多人感到焦慮，因而花掉更多錢。通常當我們財務出現赤字時，就更無法控制自己的消費。

讓你感覺最好的狀況之一，是擁有一個固定存有幾十萬元的帳戶。奇怪的是，當你維持帳戶裡的金額大致不變時，你反而會花較少的錢，而且對於不花錢感到相當愉快。

即使你今天是一個強迫購物狂，最喜歡的活動只有逛街，你也會訝異於在很短的時間之內，就能改變自己的習慣，變成一個喜歡簡約、懂得存錢而不消費的人。

連續四個冬天穿著同一雙長靴(當然要定期保養、換新鞋跟、鞋底)，遠比花掉你所沒有的一萬八千元在新鞋子上的感覺還要好、還要深刻與持久。學習自己 動 手修水管會讓你感覺自己很聰明，也可以替你省下幾萬元的維修費用。如果你能夠用三千元來支付一家四口一個星期的飲食花費，而且還包括蔬菜和水果的話，你會 得到一種非常特別的興奮感。

˙接下來幾個月裡，慢慢去培養花較少錢的喜悅感。減少逛街次數以減少花錢的機會。當你決定不買某樣東西或找到更便宜的選擇時，為自己儉約的美德喝采。在你想購買任何東西之前，先問自己：「我真的需要這樣東西嗎？」你會發現，讓你感覺快樂的答案往往是「不需要」。

˙為自己能在家裡創造出的美麗與快樂感到驕傲──用更少的錢，但更多的獨特性、創意、充分的勞動與極佳的品味。例如縫補舊的亞麻布來做成桌巾，不需要買新的；用果醬罐子裝滿從森林裡採集的風鈴草；將最喜歡的唱片變成時鐘；穿著手肘上有皮製補丁的毛衣，在花園裡抽煙斗。

˙不要馬上購買想要的東西。養成延遲享樂的習慣。你等待越久的東西，得到時會越感到愉快。如果你馬上購買了某樣東西，往往過不了幾個禮拜之後，你就 會開始 想要別的(或更好的)東西。雖然這些原則完全違背我們被教育的消費邏輯，但是你會驚訝地發現，一年當中只買五件真正喜歡的東西，會比一年買二十件東西，帶 給你更多喜悅。

˙小心衝動購買行為。這種行為包括購買你在當下非常想要、但以後可能很少使用的物品；排隊結帳時隨手拿起的小東西；以及聖誕節時因太亢奮而忘了節制的瘋狂大採購。

˙記住存錢買東西的喜悅。小時候我住在祖父母的農場裡，廚房窗戶旁的馬廄裡養了一匹非常美麗的栗色母馬。當祖父決定賣這匹馬時，他賣給了一個替父親 送牛奶 的女孩。女孩是帶著一個裝了一百張一元英鎊鈔票的鞋盒來買的，裡面都是她送牛奶所賺來的錢。每當我想起這段故事時，總會令我想要少一點的錢，而非更多的 錢。

˙享受節儉的樂趣，把它當成一種執著，讓它成為能夠激勵你、讓你感到驕傲的信念。

唯有獨特的品味才能創造出真正的時尚與流行，因為如此才不會跟隨其他人的腳步。不論這個獨特的選擇是一座小梯子還是一個小籐籃，都必須是發自個人內 心 深處的選擇、一種心靈上的需求，才能賦予這個物品真正的價值。從某種角度而言，這些物品的美感也透過選擇它的人的個人特質展現出來。畢竟，我們的選擇會洩 漏我們最深層的自我，而獨特的人能夠讓我們用新的、屬於他的眼光來看待他所選擇的物品。 ──英國時尚攝影大師畢頓(Cecil Beaton)公爵

方法6：找出自己的財務漏洞與弱點

喜歡購買唱片、鞋子，還是每天晚上都得花一千兩百元喝酒？你渴望的生活方式超出自己薪水所能負荷嗎？或者你就是對金錢很不在行呢？

對許多人而言，類似以上三種狀況都是過度消費所造成的。或許你已經清楚自己(某些)財務上的弱點，但是或許還有其他財務漏洞是來自於你不以為意、或自認為不可避免的消費。

重要的是，你必須相當清楚自己金錢的流向與原因，然後決心改變。人類心理學中一項令人訝異的現象是，我們能夠忍受同一個問題多年而不去解決它。當 然， 我們會告訴自己已經在試著解決這個問題了，但是沒有任何改變的現況，卻明白指出我們只是在欺騙自己而已。真正重要的是改變的決心。

接下來幾個禮拜，多花點時間認真了解自己將錢花在什麼地方，以及從實際面與心理層面而言，為什麼要花這些錢。例如，你是否將錢花在信用卡的利息上， 但 實際上可以將這筆款項付清呢？消費是否為了補償你工作的辛勞？還是為了補償你小時候所欠缺的東西？或是你真的花了太多錢在昂貴的食物、小東西、住家、孩子 的學費或托兒費上？

˙有時我們很難找到自己的財務弱點。詢問你的伴侶或朋友，他們認為你的問題出在什麼地方？如果你夠勇敢的話，可以問問自己的父母或年長一輩的朋友。

˙如果未來幾年內你的收入都不會增加的話，你能負擔得起目前的生活形態嗎？你對於現階段每個月的花費感到快樂嗎？如果不是的話，可能要認真地考慮改 變你的 消費習慣。如果你的收入變多了，那當然很好，但事實是不論你從消費當中獲得多少樂趣，無法達到收支平衡的壓力一定會讓你覺得並不值得。

˙找出解決方案。你花了太多錢在ＣＤ或運動鞋上嗎？那麼就限定自己每個月或每年可以花在上面的金額。花太多錢在喝酒嗎？就設定自己每個禮拜的限額， 或是限 制自己每瓶酒不要花費超過一百八十元。你的汽車與汽油花費很可觀嗎？換一部小一點、省油的車子。負債與貸款太多嗎？考慮請教專業人士諮詢解決方案。

˙記得有時我們過度消費或想要買東西，是因為心理與情感上的需求。例如，缺乏父母照顧、較沒有安全感，或焦慮感較強的人，往往比較重視物質。同時記住，你對於金錢的態度往往承襲於自己的父母親。

˙無法一天不享受花錢的溫暖與滿足感嗎？如果你沒去逛街的話，就會覺得整個週末都很空虛嗎？請參考羅納‧費伯(Ronald Faber)與湯瑪斯‧歐昆(Thomas O庱uinn)對強迫購物狂的研究當中，所提到這些購物狂的內心想法：

「我並不是真的需要這樣東西，因為有時，我買了之後會想：『啊，又買了一件運動服？』」

「我永遠沒辦法(到雜貨店)只買一瓶牛奶，我一定得買兩瓶才行。」

你會沉迷於金錢嗎？

當我們沉迷於金錢時，金錢就會取代我們的情感，取代「人」成為我們心中唯一的焦點，因而變得比親密關係更重要。我們的生活裡不再有容納其他事物的空 間，只會越來越增加對金錢的倚重。 ──黛安‧伊萊與凱‧雷希博士《駕馭自己的錢》(Dr. C. Diane Ealy and Dr. Kay Lesh , Our Money Ourselves: Redesigning your relationship with money)

方法7：記得，這是為了讓你擁有更多，而不是更少

正如我之前所提到的，本書並不是要讀者一無所有，過著乞丐般的生活，而是希望教導讀者減少消費或開銷，同時還能改善生活的品質──不論是外在還是內在的生活品質。

「花費更少、活得更好」指的可能是，開一台箱型車橫渡法國一個禮拜，購買便宜的古董家具，而不是因為你沒有時間作出更好的選擇，就花十八萬買一張名牌餐桌。

「花費更少、活得更好」也可能是指，把星期三一頓昂貴的外食，換成一堂兩百七十元的繪畫課；到蘇格蘭鄉下度假，而不是到米蘭待一個星期；到菜市場購 買 沙丁魚，而不要到昂貴的超市買珍奇的魚；用更經濟實惠的方式來為小孩或客人準備飲料，而不需要一個月花一千兩百元在汽水或礦泉水上。

˙不論你決定如何省錢，記住這是為了讓你有更好的選擇，而不是完全不花錢。你可以到優雅的飯店享受下午茶，但不需要去吃昂貴的午餐；餐桌擺上一支獨 特的 花，勝過一大束過分炫耀與昂貴的花束；買一千五百元一雙舒適的鞋，而不是十五萬但會造成腳部壓力的鞋子；住在船屋裡，而不要住在昂貴的市中心。

˙記得永遠要留一點空間給自己。不要讓金錢佔據你全部的心思。到生命終了時，我們不會希望自己應該多賺點錢，而會希望自己花了更多時間看著天上的雲、到世界各地旅行、與小孩玩耍，或是做一些更有意義的事情。

不要為了維持某種生活方式，而選擇一個自己討厭的工作。因為那個生活方式原本就是對你厭煩的工作的一種補償。

˙記得當你花費越少，你會覺得越富有──因為你會突然發覺自己真的省下了許多錢。你對自己的消費越有創意，對生活就會越滿意。明智、優閒地過日子，你會發現自己非常聰明！

˙停止幻想自己會變得更有錢，為自己所賺取的錢感到驕傲。每一分錢都是你辛苦工作得來的，因此你應該帶著這種自豪來消費與過生活。

當我們專注於一件物品上時，即使是一片玻璃，這件物品本身就會變成一個神祕、令人驚異、美麗得難以形容的世界。 ──亨利‧米勒(Henry Miller)

資料來源：Insight網路讀書會

這是第一本呈現奧美人行走江湖多年累積的創意思維之書，帶領讀者一步步揭開奧美的神祕面紗，揭開奧美訓練創意思考的獨門祕笈。這本書分為兩部，分別 為「拜訪感知的右腦」、「追蹤思索的左腦」，從感性面和理性面，探索引發奧美人創意的來源，分析奧美多年來能夠維持一定創意品質的關鍵、奧美的獨特性、 「奧美經驗」對其他產業可以帶來哪些不同角度的刺激，更重要的是，帶你一窺關於創意這件事以及創意人，讓你知道，透過觀察、透過思考、透過多多鍛鍊腦袋， 每個人都有創意的潛力……

作者簡介 - 余宜芳
政大新聞系畢業。曾任職天下文化出版公司、《遠見雜誌》。現為小天下編輯部總監。著有《宇宙遊子》、《台積DNA》(天下文化出版)，以及十數本譯作。是個務實的夢想者。偶像是美麗到年老的奧黛莉赫本，以及勇敢到極致的蘇麗文。

內容試讀

創意便利貼

廣告策略和企業策略

傑出的廣告策略和企業策略有異曲同工之妙。
企業策略大師波特（Michael E. Porter）表示：策略的主要原則包括創造獨特的價值定位；在競爭中做出取捨、清楚選擇不做哪些事情；持續性是策略成功的關鍵，如果不能持續的，就不是策略；而策略的基礎是企業內各項活動「互相配套」。
波特提醒經理人，別把策略定義弄錯了，「這個詞已被應用於太多場合、被賦予太多涵義，以至於最終沒什麼意義了。」當一家公司宣稱策略是「成為技術領導 者」，說的是企業抱負，而不是策略，「策略與讓你獨特的東西有關。」他強調。 ─ 參考資料：《EMBA雜誌》二四五期〈波特談為什麼會有壞策略〉

直覺的洞察力量

不是只有廣告人追求渺茫不可預知的洞察，這是所有創意工作者的終身追尋。
愛因斯坦曾說：「聰明才智無法引領我們走向『發明』這個目的地。
總在某個時刻，思路忽然往前躍進，這可能就是所謂的直觀或直覺吧！而後，你尋找的答案就這麼出現在眼前，你卻不知道究竟是怎麼出現的，以及為什麼會出 現。」這位天才說的是「靈光乍現」的一刻，也有人稱之為「靈感」，經常在你已筋疲力盡、打算棄械投降的當下，翩然乍現。但「沒靈感」可以是工作停滯的理由 嗎？別忘了，創意的最佳夥伴是耐力。
愛因斯坦另一句名言是：「我思考、再思考，年復一年。往往九十九次都是錯的，第一百次才正確。」

隨時補充流失的創意養分

要讓創意生命這條路走得長遠走得久，而不是如煙火般短暫絢爛，創意人要建立自己的態度與方法。
例如：

• 隨時隨地補充創意維他命：在日常的工作與生活中，有意識地、不間斷地鍛鍊自己，訓練腦袋，讓創意思考變成直覺反射動作。
• 利用休假和運動，與真實世界接軌，讓新刺激進入腦海。
• 碰到難題時，想的不是「超越」，而是如何把事情想得更清楚，並且看到透、看到底。
• 學習與低潮共舞。狀態不好時，慢一點，不要急，也不要輕易放棄。

不滅的熱情，來自真心喜歡

你曾思考過「創意」和「創造力」的差異嗎？曾有人下定義：創造力=創意＋執行力，而「熱情」正是能否將創意點子落實執行的關鍵。有熱情，才會有動力熬過困頓考驗，一步一腳印解決問題、實現夢想。
很多人有一時的激情，但撐不了多久，熱情是長久的激情。一定要發自內心喜歡創意，才能熱情不滅。
任何人只要對自己所在行業的本質，真心喜歡，就會有不滅的熱情，而熱情也正是確保你在任何行業中成功的關鍵因素。因此，找到自己真正喜愛的工作，比認為應該追求的工作更重要。

只有矛盾中才能找到新的出口

藝術與商業的衝突，代表理想與現實之間的碰撞，不只是奧美人，所有和創作相關行業的人，都會碰到相同的掙扎。除了學習忍受過程，學習如何不妥協，學習在矛盾中尋找新出口也是必修課。
理解創意的本質就是矛盾，才能在矛盾中找機會，而不是在矛盾中給自己平凡的藉口。
事實上，藝術和商業就像人的右腦與左腦，缺一不可；就像世界的白天與晚上，無法避免。理想與現實就像二條繩線，必須交叉纏繞才能成為有用的繩索，愈緊密地交纏，愈能織成最豐富的人生。

資料來源：Insight網路讀書會

卡內基、蓋茲、巴菲特、川普、賈柏斯… 這些卓越的企業領導人，如何將理念與創見傳達給大眾？他們用什麼樣的言語發揮影響力？ -言語魅力，就是影響力！ 這本書收錄15位重量級TOP CEO的代表性談話，原汁原味呈現英語表達的精髓。說明話語的背景與溝通策略，讓我們從細節中掌握卓越領導人的特質及魅力。身為這個時代的上班族，應該要 用心去感受那些具有獨特影響力的CEO名言內涵……

比爾．蓋茲

二○○○年二月接受訪問時所說的部分內容

• People always fear change. People feared electricity when it was invented, didn`t they? People feared coal, they feared gas-powered engines. There will always be ignorance, and ignorance leads to fear. But with time, people will come to accept their silicon masters.
  人們總是害怕改變。當初電氣發明時，人們不就是很怕電氣？人害怕煤炭，也害怕瓦斯引擎。無知一直都存在著，而且人會因為無知而感到害怕。不過隨著時間過去，人們終究會接受最新的科技。

摘錄自他在二○○○年論壇中的演講內容

• I am a great believer that any tool that enhances communication has profound effects in terms of how people can learn from each other, and how they can achieve the kind of freedoms that they`re interested in.
  不論是人們彼此學習的方式，或是人們如何在感興趣的事物上獲得更多自由，我堅信任何可以增進溝通的工具，都能在這些方面帶來深遠的影響。
• The vision is really about empowering workers, giving them all the information about what`s going on so they can do a lot more than they`ve done in the past.
  所謂願景，最重要的在於提升工作者的能力，給他們所有關於這所有正在發生的相關訊息，好讓他們可以做得比以前更多。
• If you get health, then you have opportunity for literacy. Health first, then literacy. Once you have literacy, then you have a chance to bring in the new tools of communication. Let people reach out and have access to the latest advances.
  假如你身體健康，你就有機會累積知識。健康優先，然後才是知識。一旦你獲得知識，你就有機會學到新的溝通方法。應該要讓人們伸出手去觸及最新的技術發展。
• The two areas that are changing are information technology and medical technology. Those are the things that the world will be very different 20 years from now than it is today.
  有兩個領域正在經歷變化，那就是資訊科技和媒體科技。這兩個領域在二十年後的樣子和現在將會有很大的不同。
• I don`t think there`s anything unique about human intelligence. All the neurons in the brain that make up perceptions and emotions operate in a binary fashion.
  我不認為人類的智能有什麼特別的地方。因為在腦中產生認知及情緒的所有神經，都是以二進位方式在運作的。
• Microsoft is not about greed. Its about innovation and fairness.
  微軟與貪心無關。它追求的是革新和公平。
• Your most unhappy customers are your greatest source of learning.
  抱怨最多的客戶正是你絕佳的學習機會。
• The first rule of any technology used in a business is that automation applied to an efficient operation will magnify the efficiency. The second is that automation applied to an inefficient operation will magnify the inefficiency.
  在企業裡應用任何一項技術時，它的第一項法則是「在有效率的系統中導入自動化，將使效率倍增」。第二項法則是「在缺乏效率的系統中導入自動化，會使效率更低落。」
• Success is a lousy teacher. It seduces smart people into thinking they can`t lose.
  成功是一位差勁的老師。它會誘導聰明的人覺得自己不能失敗。
• Capitalism is this wonderful thing that motivates people, it causes wonderful inventions to be done. But in this area of diseases of the world at large, it`s really let us down.
  資本主義真是奇妙的東西，它會激勵人們去完成一些奇妙的發明。但是對於蔓延至世界很多地區的疾病來說，它卻讓我們很失望。

〈比爾．蓋茲對高中生的忠告〉

• Life is not fair. Get used to it.
  人生是不公平的，要適應它。

資料來源：Insignt讀書會
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Vee 威達超舜電信多媒體官網企劃記錄

Vee的舊網站原來的設計是外包的形象設計公司所設計，完全沒有互動及樣版概念，屬於老式的切版方法，在沒資源的狀況下，我使用xml文字資料庫的方式勉強上線，雖然非常不滿意，但一切以上線為目標。

經過6個月，企劃與設計人手慢慢到位與磨合後，終於設計出這個版本，雖然尚未達到商業水準，但是以人力素質及資源而言已屬難能可貴，或許您會覺得奇怪，為何一家網路公司的網頁反而沒有網路資源可用，如果你待過剛轉型的公司就應該能了解，企業組織的協調運作並非一天二天，如果主管也大都是剛上路，那就更難，類似企業網站這種整合性的工程，遇到這種情形，也只能先求堪用。

一般公司想要找一位能執行網站企劃的人已經不容易，如果再加上沒有網頁程式設計師的支援，要完成一般水準的企業網站那可能是要求神保佑了，還好，用了Open Source的骨架，加上工作經驗，總算是可交差，只是，這樣的網站只是皮好看、可營運、但是少了靈魂，企業網站代表著一家公司的精神，少了靈魂的網站不耐看，這就是商業與非商業設計的區隔。

打美樂，打了沒？威達超舜VeeTV為中華奧運棒球代表隊加油！8/19日在台中市府前廣場舉辦「千人集氣為中華隊加油」的活動，現場300吋大螢幕Live直播比賽， 同步邀請中華職棒台中地主隊興農牛隊明星球員及專屬啦啦隊到現場與球迷同歡，一起為中華隊加油！

千人集氣跨海為中華隊加油！

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在家裏怕太High吵到左鄰右舍？8/19日晚上7:00邀你一起到台中市府前廣場， 一起為中華隊加油，現場準備300吋超大螢幕，專業音響，還有職棒球星及專業啦啦隊助陣，VeeTV還準備加油必備的啦啦棒，免費索取。

網路上的朋友也請幫忙張貼「千人集氣」加油貼紙，跨海將大家的支持傳達給所有的棒球隊員。

中華隊5:0完封荷蘭之後，8/19晚上7:00要面對強敵美國隊，邀請大家一起來集氣為中華隊助陣加油。

很多人躊躇在人生的十字路上總是會問自己：「我幸運嗎？」，《最後的演講》這本書道出人生什麼是無奈、什麼是遺憾、在你人生中最需要的是什麼。
作者蘭迪．鮑許是一位熱情、風趣的大學教授，除了認真在學校教學事務上，還擁有一個幸福又快樂的家庭，只是幸福與快樂竟在一天之內變成人生中的無奈，因為上帝狠狠對他開了一個玩笑---蘭迪得了胰臟癌。
可是，蘭迪並沒有放棄生命中存在的正面價值態度，反而勇敢、開朗去面對死亡，讓自己生命不要有遺憾。

全場歡笑喝采聲不斷，忘了這是即將告別人世的人，最後一場的演講。
蘭迪．鮑許在46歲時被診斷出罹患致死率最高的癌症──胰臟癌。隔年2007年8月，醫生說他的癌症已經轉移，可能只剩下三到六個月生命。9月，蘭迪教授 應學校之邀發表了一場演說，這場演說讓現場400個人笑聲不斷，也讓不少人流下淚來，後來網路大量流傳，在全球各地引發了熱烈的討論。

這場充滿幽默、啟發性及智慧的演講廣獲迴響，之後華爾街日報專欄作家傑弗利採訪了蘭迪教授53次，寫成了這本精采豐富又讓人動容的《最後的演講》。蘭迪教 授所傳達的訊息之所以如此撼動人心，是因為他以誠懇、幽默的態度去分享他獨特的經驗。他談的不是死亡，而是人生中的重要議題，包括克服障礙、實現兒時夢 想、幫助別人實現夢想、把握每一個時刻…… 這本書不僅是獻給天下所有的學生、教師、父母以及擁有夢想的人，其實也是蘭迪教授打算在未來20年要教給三個年幼孩子的事情。

是什麼力量能讓所有人感動落淚？
～李開復／Google全球副總裁暨大中華區總裁、蘭迪的同班同學

我的同學和朋友--蘭迪．鮑許教授的新書《最後的演講》來自於他在我們的母校卡內基．美隆大學做的一場風靡全美的演講，題目是「全力實現你的童年夢想」。演講的錄影在不同影音網站上被點播了上千萬次。

《華爾街日報》把身患胰臟癌的鮑許教授的「最後的演講」稱為「一生難覓的最後的講座」。我有幸推動了這個講座的中文字幕版在中國的推出。數百位中國學生被 蘭迪的演講所感動，製作了一張電子賀卡，經過我轉給了蘭迪。在世界被剷平的時代，蘭迪的“最後一課”已經實時地影響了中國。現在，本書的出版可以更大化蘭 迪的影響。我很榮幸能夠為這樣一本書寫序。

這本書裡有許多蘭迪的至理名言。蘭迪說：「對於無法改變的事情，我們只能決定如何反應。我們不能改變手裡的牌，但是可以決定如何出牌。」我想，任何人如果有了這樣的心態，無論是面對病痛的折磨還是人生的失意，他都能用一次次漂亮的出牌實現自己最大的價值。

蘭迪此次講座的主題是「全力實現你的童年夢想」。其實，蘭迪教授自己的成長歷程正是追尋和實現夢想的最好體現。例如，他兒時的一個夢想是進入迪斯尼的夢幻 工程隊設計雲霄飛車。長大後，雖然他多次收到迪斯尼公司寄給他的婉拒信，但他沒有氣餒。終於有一次，蘭迪在一個學術會議上發表演講後，一位夢幻工程隊的工 程師向他提問，蘭迪回答說：「我很願意回答你的問題，但我想先問你：明天可以和我一起共進午餐嗎？」這一次午餐終於讓夢幻工程隊認識了蘭迪，此後不久，他 就得到了夢幻工程隊的工作邀請。

成為教授後，蘭迪在卡內基‧美隆開了一個「圓夢」的課程，讓各科系的學生在一起用虛擬實境技術，開發一項完成童年夢想的項目。為了這個做「圓夢者」的機 會，他最後拒絕了夢幻工程隊的邀請。為了長大後發現的新夢想，他放棄了兒時的夢想。但是，如果不是追逐兒時的夢想， 他又怎麼會找到長大後的新夢想呢？

蘭迪有一顆感恩的心。他勸我們隨時心存感激，多想別人，少想自己。他在演講中當場推出了一個大蛋糕，為妻子慶祝生日，以表達對妻子的真情。他也多次表示過 對恩師教誨的感激。蘭迪教授的感恩之心，以及他的真誠，打動了他周圍的人。我的一位朋友在參加了那次講座後說：「我從來沒有見過那麼多成年人在一起失控並 痛哭。連我們最嚴肅的校長和一位最嚴厲的教授都被他打動而失聲落淚。」

關於此次演講，蘭迪教授有兩個結論：第一：「今天的演講不是講如何實現你的夢想，而是如何引領你的一生（lead your life）。如果你正確引領你的一生，因緣自會帶來一切你所應得的。」第二：「今天的講座其實不是為你，而是為了我的孩子。」

現在，蘭迪教授以這次演講為基礎，出版了《最後的演講》一書。對大家來說，這是一份多麼珍貴的精神財富呀！我相信他的三個孩子會依據他「最後的演講」來引領他們的一生。我也相信，經過網際網路和書籍的傳播，更多的孩子會在蘭迪的影響下，追尋自己的夢想和更加精采的一生。

資料來源：搜主義網路書店